Chương 5 - OKRs nguyên bản

Chương 5 - OKRs nguyên bản

OKRs nguyên bản là gì?

OKRs nguyên bản là cách áp dụng OKRs theo đúng tinh thần của Andy Grove và John Doerr: tập trung, minh bạch, và thúc đẩy sự tham gia của toàn tổ chức. Nó không bị biến tướng thành công cụ đánh giá hiệu suất hay danh sách nhiệm vụ.

Các nguyên tắc gốc

• Không liên kết với lương thưởng: OKRs là để thúc đẩy, không phải để trừng phạt.
• Tự do sáng tạo: Nhân viên tự đề xuất OKRs thay vì nhận lệnh từ trên xuống.
• Công khai hoàn toàn: Mọi OKRs đều được chia sẻ trong tổ chức.

So sánh với OKRs biến thể

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam biến OKRs thành KPI hoặc công cụ quản lý vi mô. OKRs nguyên bản tránh điều này bằng cách nhấn mạnh vào kết quả chiến lược thay vì hoạt động hàng ngày.

Bài học từ Intel và Google

• Intel: Dùng OKRs để tập trung nguồn lực vào vi xử lý, bỏ qua các mảng khác.
• Google: Kết hợp OKRs hàng năm và hàng quý để vừa duy trì tầm nhìn dài hạn, vừa linh hoạt ngắn hạn.

Áp dụng OKRs nguyên bản tại Việt Nam

Bắt đầu bằng cách xây dựng văn hóa minh bạch và khuyến khích nhân viên tự đặt mục tiêu. Ví dụ, một công ty công nghệ Việt Nam có thể đặt:

• Objective: "Dẫn đầu thị trường ứng dụng di động."
• Key Results:
  • "Đạt 1 triệu lượt tải trong 6 tháng."
  • "Tăng đánh giá ứng dụng lên 4.8/5."