Chương 6 - Tổng kết

Chương 6 - Tổng kết

OKRs – Hành trình thay đổi tư duy quản trị

Qua 5 chương, bạn đã hiểu OKRs không chỉ là một công cụ, mà là một cách tư duy: tập trung vào điều quan trọng, đo lường tiến độ, và thúc đẩy sự phát triển. Từ Intel đến Google, OKRs đã chứng minh giá trị của nó.

Tóm tắt những điều bạn đã học

• OKRs gồm Objective (truyền cảm hứng) và Key Results (đo lường được).
• Viết OKRs cần sự rõ ràng, tham vọng và liên kết.
• Theo dõi và điều chỉnh là chìa khóa để thành công.
• Giữ nguyên tinh thần OKRs để đạt hiệu quả tối đa.

Lời khuyên cuối cùng

Hãy bắt đầu nhỏ: thử áp dụng OKRs cho một đội nhóm trước khi mở rộng. Đừng ngại thất bại – mỗi chu kỳ OKRs là một cơ hội để học hỏi và cải thiện.

Kêu gọi hành động

Bạn đã sẵn sàng đưa OKRs vào doanh nghiệp của mình chưa? Hãy cầm bút lên, tập hợp đội ngũ, và bắt đầu viết bộ OKRs đầu tiên ngay hôm nay!